Puede aumentar una competencia no deseada por los recursos escasos de la organización. El rol directivo de la unidad estratégica puede ser difícil de definir. 7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEPARTAMENTALIZACIÓN GEOGRAFICA La ventaja principal de este tipo de departamentalización es la capacidad de responder eficientemente a las Hay muchas ventajas de la estructura organizativa, especialmente la estructura clara y definida. Cuando una organización tiene la estructura adecuada, puede funcionar más eficientemente, especialmente cuando todos los empleados, de los trabajadores a tiempo parcial para directivos, sabe lo que son responsables y cuando claramente se señalan departamentos. Una estructura organizativa horizontal (estructura plana) es aquella en la que se han eliminado la mayoría de los niveles de mandos medios y de sus funciones, con lo que la alta dirección está en el contacto directo con los trabajadores de primera línea (vendedores, servicio técnico, etc), los empleados de la planta de producción y clientes. La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación. Elementos de la organización: (requerimientos) · Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables.
LA ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES Departamentalización Autor: Julián Laguens . 2 Las distintas partes que posee una organización se pueden estructurar de maneras diferentes de acuerdo a los criterios y las variables de base que se Ventajas Asigna la responsabilidad a un nivel inferior. En la práctica se basa en una estructura de organización lineal por departamentos a los que se agregan unos asesores-especialistas que están a las órdenes de los jefes. El único inconveniente que pueda presentar es la posibilidad de confusión entre la opinión de los asesores y las órdenes de los jefes.
La estructura jerárquica de una empresa es también conocida como estructura piramidal, y es un tipo de distribución organizativa que consiste en limitar los distintos niveles de subordinación y mando de una empresa basándose en la responsabilidad y el poder de decisión de las personas que forman parte de cada altura. "Las empresas ordenan sus recursos humanos en base a estructuras con Hay dos tipos básicos de estructuras organizativas: el tipo plano u horizontal, y el tipo alto o vertical. El tipo plano es el más antiguo y se refiere a menudo como la estructura orgánica tradicional. Hay varias razones por las que podrías querer considerar una estructura plana para tu organización. Tipos de Estructura de la Organización El tipo de estructura en una organización depende del tipo de organización que esta tenga, estas pueden ser: Organización Formal: es fija, se establecen estrictas normas, más responsabilidad, deber y autoridad, por lo tanto consigue sus objetivos más rápido. La organización vista desde el sentido de ordenación y clasificación parte de la necesidad de cooperar ante las limitaciones físicas, sicológicas y sociales del individuo que busca una mayor productiva, la cual solo será posible con una estructura organizacional adecuada.De aquí el interés en el concepto de organización funcional, ventajas y desventajas de la misma, que permitirán a
Red La estructura de red es una organización en la que aparentemente no hay ningún orden establecido, las páginas pueden apuntarse unas a otras sin ningún orden aparente. Este tipo de organización es la más libre, pero también es la más peligrosa ya que si no se informa al lector de en dónde se encuentra, puede perderse o puede no por parte de todos los componentes de la organización, los objetivos de esta y la adecuación de ellos al medio, cuando es necesario. Si bien la planificación es una función fundamental de la administración, presenta desventajas o limitaciones en su uso, entre las cuales se pueden destacar las siguientes: 1. ¿Qué es organizar? Identificar y clasificar las actividades que se tienen que realizar en la empresa. Agrupamos estas actividades. A cada grupo de actividades le asignamos un director con autoridad para supervisar y tomar decisiones. Coordinamos vertical y horizontalmente la
La organización plana, es una estructura organizativa con muy pocos o ningún nivel de intervención de gestión entre el personal y los directivos. Es la estructura más adecuada para la utilización de un enfoque de Gestión por Procesos, donde los trabajadores sean más productivos cuanto más involucrados estén con la toma de decisiones, y no por su excesiva supervisión en cada etapa de La estructura divisional permite que la toma de decisiones se desplace hacia abajo en la organización. Esto puede mejorar la capacidad de la empresa para responder a las condiciones del mercado local, colocando la toma de decisiones lo más cerca posible del cliente. Múltiples ofertas