Interesante aportación, Jorge. Es correcto que la principal duda que planteo es la diferencia entre las funciones y las responsabilidades. Pero todas surgen al abordar el PROBLEMA de describir de manera eficaz la estructura organizativa de una empresa (en "mi" caso, un organismo de inspección de 15-20 trabajadores). Y digo describir (y no diseñar) porque los puestos/cargos vienen La estructura organizativa es algo que se decide mejor internamente, a través de un proceso de pensamiento crítico y de discusión entre los miembros. Sugerimos reunir a un grupo de personas interesadas en los problemas o en la organización y que decidan juntos la forma específica que tomará el grupo. ANEXO C: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y FUNCIONAL DE ETRAN SA C.1 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ETRAN S.A., se compone de los Departamentos de Calidad, Recursos Humanos - Jurídico, Contable - Financiero y de Transporte. Figura C. 1. Organigrama que muestra la estructura organizativa de la Empresa de Transporte Terrestre ETRAN S.A. La estructura organizacional lineal es de las más antiguas que existen. Responde a un modelo basado en una autoridad en la que se centralizan todas las decisiones. Su aspecto es piramidal. A medida que la estructura jerárquica asciende, disminuye el número de cargos y aumenta el índice de responsabilidades. Horizontal. Es una estructura Estructura Organizacional La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. 4. Estructura Organizativa La estructura organizativa se refleja en el
La estructura organizativa es algo que se decide mejor internamente, a través de un proceso de pensamiento crítico y de discusión entre los miembros. Sugerimos reunir a un grupo de personas interesadas en los problemas o en la organización y que decidan juntos la forma específica que tomará el grupo. ANEXO C: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y FUNCIONAL DE ETRAN SA C.1 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ETRAN S.A., se compone de los Departamentos de Calidad, Recursos Humanos - Jurídico, Contable - Financiero y de Transporte. Figura C. 1. Organigrama que muestra la estructura organizativa de la Empresa de Transporte Terrestre ETRAN S.A. La estructura organizacional lineal es de las más antiguas que existen. Responde a un modelo basado en una autoridad en la que se centralizan todas las decisiones. Su aspecto es piramidal. A medida que la estructura jerárquica asciende, disminuye el número de cargos y aumenta el índice de responsabilidades. Horizontal. Es una estructura Estructura Organizacional La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. 4. Estructura Organizativa La estructura organizativa se refleja en el
nan el poder y la responsabilidad y desempeñan niveles preceptivos de formalidad. relación entre la estrategia y la estructura organizativa para conseguir los mejores. Estructura organizativa vertical y. horizontal La estructura organizacional vertical y horizontal se refiere a la forma en la cual el poder se distribuye dentro de un sistema. Una empresa con una estructura organizacional vertical es una en la que existen niveles de poder y comando.
Una estructura organizacional o modelo organizacional es aquel que define una empresa por medio de su marco referencial, que incluye líneas de autoridad, comunicaciones, deberes y asignación de recursos. Determina cómo las actividades, (asignación de tareas, coordinación y supervisión) se dirigen hacia el logro de los objetivos. El organigrama de una empresa constructora es una representación gráfica de los roles y la estructura de la organización. Usando un organigrama, el personal y las partes interesadas pueden reconocer claramente las relaciones operativas, para así poder saber cómo funciona este tipo de empresa. El concepto de estructura organizativa o estructura organizacional resulta fundamental en todas las empresas. Entre otras cosas define las características de la organización de la empresa y tiene la misión de establecer autoridad, jerarquía, organigramas y departamentalizaciones, entre otras cosas. La estructura organizativa está hecha con elementos diferentes que crean un flujo de comunicación e ideas a través de una empresa. La jerarquía de los empleados ayuda a crear una cadena de comandos y responsabilidad. La estructura de comunicación de una organización ayuda a fluir a las ideas y la información desde uno En una estructura organizativa centralizada, la autoridad para la toma de decisiones, queda en manos de un individuo.Pero se han visto casos, en que un grupo pequeño sea el responsable de la toma de decisiones y la creación de políticas de la organización.. En una organización descentralizada, la autoridad se delega en todos los niveles de gestión y organización dentro de la empresa. Todo país merece una Estructura Organizativa correcta que le permita asignar niveles de autoridad y responsabilidad para el crecimiento de la nación. • Recuerda: Ciudadanos somos tú y yo
CC-BY-NC-ND • PID_00195726 7 Estructura organizativa, responsabilidad y documentación de soporte 1.Responsabilidades Las tareas de gestión de documentos son llevadas a cabo no solo por parte de los gestores de documentos sino también por parte de miembros de la organi- La estructura organizativa de un hotel es un plan integral del propietario de un hotel para definir las actividades y responsabilidades departamentales. Esta estructura pone orden en todos los aspectos de operación del establecimiento, desde la recepción y servicio de habitaciones hasta el departamento de recursos humanos. 4.- Responsabilidades generales de todas las áreas. Por último, dentro de la estructura organizativa y responsabilidades para la aplicación de SARO, queremos destacar el hecho de que los eventos de riesgos pueden afectar a todas las áreas de la organización, por lo que todos los responsables de los procesos asumirán responsabilidades sobre los riesgos operativos de sus áreas información, y su necesario control operativo e intervención, una organización de los procesos administrativos y operativos y los medios materiales y técnicos precisos que hagan posible una estructura organizativa eficiente y rentable. Dirección de Operaciones Misión General: